La fecha límite de 2027 para la finalización del mantenimiento principal de SAP ECC se cierne como una sombra sobre miles de empresas a nivel global. Sin embargo, en 2025, la realidad de la migración a SAP S/4HANA es mucho más compleja que un simple calendario. Este artículo profundiza en el estado actual de la adopción, los desafíos reales que enfrentan las organizaciones y, lo más importante, cómo las empresas líderes están yendo más allá del cumplimiento para extraer un valor de negocio medible de su transformación.
1. La Realidad de la Adopción en 2025: ¿Estamos a Tiempo?
Contrario a las expectativas iniciales, la adopción de S/4HANA no ha sido un proceso lineal.
Según un informe de investigación de SAPinsider y ASUG de 2025, se estima que solo el 57% de los clientes de ECC habrán completado su transformación a S/4HANA para finales de 2027 .
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Estado de la Migración a S/4HANA (Estimación 2025)
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Porcentaje de Clientes
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Implicación Clave
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Completada o en Proceso
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~64%
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La mayoría está actuando, pero el riesgo de cuello de botella es alto.
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Pendiente de Inicio
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~36%
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Enfrentarán costos disparados y escasez de talento especializado.
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2. Los Riesgos de Esperar: ¿Por qué 2027 es Demasiado Tarde?
- Escasez de Talento: A medida que se acerque 2027, la demanda de consultores y expertos en S/4HANA se disparará, elevando los costos y reduciendo la calidad de los recursos disponibles .
- Aumento de Costos: Los proyectos de migración tardíos serán más caros debido a la alta demanda y la necesidad de soluciones aceleradas.
- Pérdida de Innovación: Las empresas que no migran pierden la oportunidad de aprovechar las eficiencias impulsadas por la Inteligencia Artificial (IA) y el Análisis en Tiempo Real que son nativos de S/4HANA.
3. El Enfoque en el Valor de Negocio: Más Allá del «Lift and Shift»
- Análisis Predictivo Integrado: Utilizar los datos en tiempo real para la toma de decisiones proactiva, por ejemplo, en la gestión de la cadena de suministro.
- Experiencia de Usuario Fiori: La interfaz moderna y simplificada que aumenta la productividad y reduce la necesidad de formación.
- Automatización de Procesos (RPA/IA): Integración nativa de la automatización para tareas repetitivas en finanzas y logística.
4. Estrategias para una Migración Exitosa en 2025
Para las empresas que aún están planificando su transición, 2025 es el año crítico para actuar. Las estrategias recomendadas incluyen:
3.Aprovechar la Nube (Cloud): Considerar SAP S/4HANA Cloud, Private Edition para acelerar la implementación y reducir la carga de mantenimiento de la infraestructura.
